Mark Esposito, brillante economista di Harvard, sostiene che il successo delle aziende dipende da come ci si prepara al futuro e per farlo occorre guardare alle maggiori forze che influenzano il mondo, i megatrends. In modo particolare, esaminandone alcuni,- cambiamenti demografici e sociali, scarsità di risorse, disuguaglianze -, e come essi si infuenzano a vicenda, ci si può preparare ad affrontare, nel migliore dei modi, il futuro.

Come l’interpretazione dei megatrends può aiutare il dipartimento HR nella gestione delle persone?

Oggi, più che mai, il talent management, è considerato strategico per la competitività delle aziende, in virtù di un evidente “digital gap”che caratterizza il mercato del lavoro. Nuove professioni nascono continuamente, facendo aumentare la richiesta di professionalità specifiche e per le quali le stesse università non riescono, ancora, ad offrire percorsi formativi adeguati.

• Come si muovono le nostre aziende nell’ambito del binomio digital gap e guerra dei talenti?
• Quanto l’employer branding è tornato ad essere cruciale nella scelta, da parte dei millenials, di un’opportunità di lavoro?
• Quanto la direzione risorse umane sa impiegare il recruiting marketing per selezionare i talenti e non solo?

Viviamo un’epoca di profonde contraddizioni, in cui, se da un lato la tecnologia facilita e velocizza molti processi, dall’altro aumenta la cultura dell’ “always on”, in cui si è sempre connessi e la demarcazione tra lavoro e vita privata diventa davvero labile.

• Quali strategie impiega la direzione delle risorse umane per promuovere la cultura del benessere in azienda?
• In che modo le nostre aziende gestiscono il tema della diversità ed in particolar modo dell’inclusione di persone con disabilità, la maggior parte delle quali acquisite in età lavorativa?

• Come ridisegnare le strutture organizzative e gestionali per garantire agilità e flessibilità?
• Quali sono i modelli organizzativi che riescono a migliorare le prestazioni, l’engagement dei dipendenti e la crescita del business?
• Quanto la digital transformation può supportare la direzione hr nella creazione di strutture agili e snelle?

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