Come cambierà il lavoro nei prossimi cinque anni? Sono in atto cambiamenti profondi sia da un punto di vista organizzativo che infrastrutturale. E di certo, l’importante impatto delle tecnologie, accentuerà tali tendenze.

• Come si affronterà la crescente richiesta di flessibilizzazione ?
• Come viene e come sarà gestito il diverso modo di intendere e concepire il lavoro da parte di una generazione più anziana rispetto ai cosiddetti millenials?
• La gig economy, che secondo i più continuerà la propria espansione, com’è recepita dal legislatore?
• Intelligenza artficiale e robotica richiedono nuove competenze. Quali saranno i lavori richiesti da qui ai prossimi 5 anni?

Il mobile, l’automazione e l’intelligenza artificiale hanno creato i presupposti per trasformare quasi ogni aspetto delle nostre aziende. Il digitale sta permeando e trasformando il modo di reclutare, lavorare, imparare e coinvolgere i dipendenti. Sempre più si andrà in tale direzione come evidenziato dall’Agenda Digitale Europea, che dedica uno dei suoi sette pilastri all’alfabetizzazione digitale.

• Qual è l’esperienza delle nostre aziende?
• Quali iniziative per formare i dipendenti all’uso delle nuove tecnologie?
• Quale il divario tra l’Italia e il resto dell’Europa?

Un’accurata strategia di Talent Management dovrebbe servire non solo a identificare e implementare i migliori performer e potenziali in un'organizzazione, ma soprattutto a guidare il successo aziendale nel presente e nell'immediato futuro. Ciò significa che occorre progettare la gestione dei talenti in conformità agli obiettivi e alle sfide aziendali, assicurarando che tutti lavorino verso obiettivi uniformi e colleghino l'esecuzione del processo con la direzione più senior dell'azienda.

• Come implementare una strategia di talent management che, partendo dalla gestione delle prestazioni alla costituzione di talent pool al succession planning, contribuisca in modo tangibile a supportare il business?
• Con il cambiamento delle aspettative e dei contesti, come possono le aziende coinvolgere e gestire al meglio i millenials per massimizzare il loro potenziale?

La cultura del benessere, all’interno delle nostre organizzazioni, è divenuta di primaria importanza. Questo tipo di attenzione si evince anche dalle iniziative legislative che, dai bonus asilo alla detassazione dei premi di produttività per arrivare allo smart working, mirano a favorire il welfare aziendale.

• Lo smart working così come le iniziative che mirano a creare welfare, fanno accrescere effettivamente l’engagement?
• Quanto spazio viene dato al tema della Diversity in Italia rispetto al resto dell’Europa?

• Quanto la tecnologia impatta e supporta il direttore Hr nel creare integrazione tra le varie anime di una società?
• Come si integra la popolazione aziendale più giovane con quella meno giovane?
• In aziende sempre più multiculturali, con sedi all’estero, quanto risultano centrali le iniziative volte all’integrazione?